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    中设工程项目管理系统
    产品理念:
    中设智控的“企业工程项目管理系统”,是以PMBOK项目管理知识体系为设计理念,通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理,实现对项目的多角度、多要素管理,实现项目各方的沟通与协调,并能有效对数据进行加工与展现,支持分析与决策。建立企业项目集管理模式,提升企业项目整体管理水平。
    本系统以甲方项目管理为中心,包括项目启动、计划、执行、控制与收尾阶段的全生命周期管理,并对范围、预算、进度、质量、资源、风险等管理要素进行控制与预警,实现项目多组织间的协作沟通与文档与知识的共享,支持企业不同领域与内容的项目集并行管理,满足企业内业务操作层、管理层、决策层等多层管理需求。

    根据项目管理生命周期,构建信息化系统的业务模型,包括投资计划管理、项目管理、采购管理、合同管理、项目审计管理、供应商管理等业务???。
    管理的企业项目类型覆盖:固定资产购置项目、技术改造项目、设备大项修与改造项目、信息化项目、基建项目等。

    投资计划管理
    投资计划管理是项目管理的起点。系统对项目的投资计划、投资控制、投资完成情况等业务提供了功能支撑。
    系统投资计划的生命周期:
    项目管理
    项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡,实现项目全生命周期管理的精细化管控,使管理效益最大化。
    采购管理
    构建企业完整的采购流程,实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。在项目执行过程中,所有涉及需要外部采购的业务,统一在此??橹薪泄芾?,包括采购的申请、及支持招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购,这四种采购方式的全过程管理。
    合同管理
    管理合同的签订及合同的执行过程,包含合同审批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及发票管理、合同变更及作废管理、合同违约与索赔管理、合同进度与预警管理、电子合同的共享和查询的管理等。
    项目审计管理
    在项目执行过程的关键阶段,需要有相关的审计部门对项目进行审计,系统包括项目开工审计、项目合同审计、项目结算审计功能。
    供应商管理
    选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一,而对供应商进行有效的过程管理,则是项目实施过程中的重心。
    ·  本系统采用B/S架构;
    · 浏览器:IE6及以上版本;
    · 应用中间件:符合Java EE5及以上规范的各种应用中间件,如Websphere、Weblogic、JBoss等,也可运行在Tomcat5.0及以上版本;
    · JRE版本:JRE5.0及以上版本;
    · 数据库:Oracle8i、MS SQL Server 2000、MySQL5.0、DB 2 v95等及相应升级版本的关系型数据库;
    · 其他:支持LDAP、Windows Active Directory等。
    ·  瘦客户端:不用安装任何插件即可在IE上运行本系统;
    · 业务流程可自定义:使用单位可以根据需要,利用系统自带的业务流程管理系统调整业务流程;
    · 多种工作提醒方式:可以将待办工作在系统主页上展现、也可以将工作任务通过邮件、手机短信和专用的待办工作客户端来提示;
    · 图形化驱动:操作人员可以在图形上开展工作,更直观、简便;
    ·支持多种集成模式:(a)支持通过TXT文件、excel文件等方式实现集成;(b)支持通过数据表、视图、存储过程等多种数据库对象实现集成;(c)支持通过HTTP服务、Socket服务、WebService服务等多种服务方式实现集成;
    · 系统可配置化:系统运行所需要的各种系统数据都由配套的开发工具维护,使用单位可以根据需要利用配套工具调整;
    · 提供多级查询,可以结果集中进行查询;当前页面的所有字段均可作为查询条件来查询;查询结果可以直接输出成Excel文件或文本文件;
    · 提供多种页面样式,可根据需要调整;
    · 操作人员必须对数据进行“签字”确认才能成为正式数据,避免临时数据进入流程;
    · 提供多种授权模式,即可以从增删改查方面授权,也可以按照不同的数据类型进行授权,多种授权模式同时存在;
    · 提供多级授权,支持集团性企业的分布授权。
    · 为企业构建一个跨区域、集中式的项目管理综合平台,满足企业各级管理机构的项目管理需求;
    · 通过流程固化等手段,促进企业项目管理规范化,进而推动企业项目管理一体化的进程,提高企业的集中管控能力;
    · 提高企业项目管理知识积累与传承能力,实现项目的精细化、透明化管理,提高项目过程管控能力;
    · 为项目各参与部门、人员提供一个协同工作、信息共享平台,提高工作效率,降低沟通成本;
    · 通过分层次、多角度、多组合的项目执行情况实时分析,为领导科学决策提供依据;
    · 通过供应商分类管理和引入以及建立统一的供应商库,为提升供应商管理提供了手段,通过供应商评价体系的建立以及供应商实际业绩数据,为供应商考评提供了依据。
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